La Cuarta Revolución Industrial, también conocida como Industria 4.0, está transformando la forma en que las empresas operan y se relacionan con sus clientes. En este nuevo contexto, el desarrollo de habilidades blandas se ha vuelto aún más importante para los profesionales que buscan destacarse en su carrera. En este blog, discutiremos por qué las habilidades blandas son críticas en la Industria  4.0 y cómo puedes desarrollarlas para tener éxito en el mundo laboral actual.

¿Qué son las habilidades blandas?

Las habilidades blandas, también conocidas como habilidades interpersonales, son aquellas que no están relacionadas con la formación académica o las habilidades técnicas, sino que se refieren a la capacidad de comunicarse efectivamente, trabajar en equipo, resolver conflictos, adaptarse a situaciones cambiantes y liderar a otros.

¿Por qué son importantes las habilidades blandas en la Industria 4.0?

En la Industria 4.0, la tecnología está cambiando la forma en que trabajamos, lo que significa que las habilidades técnicas ya no son suficientes. Las empresas buscan profesionales que puedan adaptarse rápidamente a los cambios, trabajar de manera colaborativa y comunicarse efectivamente a través de diferentes canales. Las habilidades blandas son fundamentales en la Industria 4.0 porque permiten a los profesionales trabajar de manera efectiva en equipos multidisciplinarios, resolver problemas complejos y liderar en un entorno de trabajo en constante cambio.

Algunas de las habilidades blandas más importantes en la Industria 4.0 incluyen:

Comunicación efectiva: La comunicación puede ocurrir en diferentes canales, desde el correo electrónico hasta las aplicaciones de mensajería instantánea y las plataformas de videoconferencia. En cada escenario, se debe tener la capacidad de comunicarse de manera efectiva clara y respetuosa. 

 Un ejemplo de habilidades de comunicación efectiva en la Industria 4.0 sería el uso de la herramienta adecuada para cada situación. Por ejemplo, si se necesita una respuesta rápida, un mensaje instantáneo puede ser la mejor opción, mientras que una reunión virtual o en persona puede ser más efectiva para discutir temas complejos.

Pensamiento crítico: En la Industria 4.0, se espera que los profesionales puedan procesar y analizar grandes cantidades de información para tomar decisiones rápidas y efectivas. El pensamiento crítico es clave para hacer esto, permitiéndote evaluar diferentes perspectivas y tomar decisiones informadas. 

Un ejemplo de pensamiento crítico en la Industria 4.0 sería el análisis de datos para identificar patrones y tendencias y tomar decisiones informadas en tiempo real.

Resolución de problemas: Los problemas pueden surgir de manera impredecible y compleja. Un ejemplo de habilidades de resolución de problemas en la Industria 4.0 sería la utilización de herramientas de análisis de datos para identificar y resolver problemas en tiempo real.

Por ejemplo, los sensores de una fábrica pueden detectar una falla en un equipo y enviar una alerta al personal de mantenimiento, que puede resolver el problema antes de que cause una interrupción en la producción.

Adaptabilidad: La Industria 4.0 está cambiando rápidamente y, como resultado, se espera que los profesionales sean capaces de adaptarse a nuevas situaciones y entornos de trabajo. La capacidad de ser flexible y adaptable es una habilidad importante para cualquier lugar de trabajo, pero se ha vuelto aún más importante en la Industria Técnica ya que las tecnologías, procesos y maneras de trabajo están en constante cambio.

Liderazgo: Con el aumento de la automatización y la tecnología en el lugar de trabajo, se espera que los profesionales sean capaces de liderar y motivar a sus equipos de manera efectiva. El liderazgo implica habilidades como la capacidad de inspirar y motivar a otros, establecer metas claras y proporcionar retroalimentación constructiva.

¿Cómo puedes desarrollar tus habilidades blandas?

Desarrollar habilidades blandas requiere práctica y compromiso. Algunas formas de desarrollar tus habilidades blandas incluyen:

Participar en proyectos de equipo: Los proyectos de equipo te permiten trabajar en un entorno colaborativo y practicar habilidades como la comunicación efectiva, el liderazgo y la resolución de problemas.

Busca oportunidades de retroalimentación: Pide retroalimentación constructiva de tus compañeros de trabajo y supervisores para identificar áreas en las que puedes mejorar.

Toma cursos de formación: Los cursos de formación pueden ayudarte a desarrollar habilidades blandas específicas, como la comunicación efectiva, el liderazgo y la resolución de problemas. Busca cursos en línea o presenciales que se ajusten a tus necesidades y objetivos.

Mantén una actitud positiva y abierta: La actitud positiva y abierta te permitirá adaptarte rápidamente a los cambios, aprender de tus errores y aceptar las críticas constructivas.

Lee y escucha: Mantente actualizado sobre las tendencias y los avances en tu campo de trabajo y escucha diferentes perspectivas para mejorar tu capacidad de pensamiento crítico y adaptabilidad.

Practica la empatía: La empatía es una habilidad importante para la comunicación efectiva y la resolución de conflictos. Práctica ponerse en el lugar de los demás y considerar sus perspectivas.

Las habilidades blandas son críticas en la Industria 4.0 y son fundamentales para el éxito en cualquier carrera. Desarrollar habilidades blandas requiere práctica y compromiso, pero puede marcar una gran diferencia en tu capacidad para adaptarte a los cambios, trabajar efectivamente en equipos multidisciplinarios y liderar en un entorno de trabajo en constante cambio.

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La industria 4.0 ha transformado la forma en que las empresas reclutan y contratan talento en todo el mundo. La adopción del trabajo remoto ha permitido a las organizaciones aumentar la eficiencia, reducir costos y mejorar la productividad. La pandemia ha acelerado esta tendencia, llevando a muchas empresas a adoptar el trabajo remoto como norma. En este contexto, las empresas de reclutamiento en España necesitan adaptar sus tácticas para encontrar y contratar al mejor talento en la industria técnica y la industria 4.0.

Te damos  siete estrategias que las empresas o reclutadores en la industria técnica 4.0 pueden utilizar para adaptar sus tácticas de reclutamiento a las nuevas formas de trabajo remoto:

Utilizar plataformas de reclutamiento en línea

Las empresas y reclutadores pueden utilizar plataformas de reclutamiento en línea para llegar a candidatos de todo el mundo y encontrar a los mejores talentos en el mercado. Estas plataformas permiten a las empresas publicar trabajos remotos específicos y filtrar a los candidatos según sus habilidades, experiencia y ubicación.

• LinkedIn: LinkedIn es una red social profesional muy popular en España y en todo el mundo. Es una excelente plataforma para publicar ofertas de trabajo, ya que permite llegar a una audiencia altamente calificada.
• InfoJobs: Ofrece una amplia variedad de ofertas de trabajo en diferentes sectores, incluyendo la industria técnica 4.0.
• Indeed: Ofrece una amplia variedad de ofertas de trabajo en diferentes sectores, incluyendo la industria técnica 4.0.
• Glassdoor: Glassdoor es una plataforma en línea que permite a los empleados y ex empleados evaluar a las empresas y compartir información sobre salarios y beneficios. También ofrece una sección de ofertas de trabajo, incluyendo la industria técnica 4.0.
• Trabajos.com: Trabajos.com es otro portal de empleo muy popular en España. Ofrece una amplia variedad de ofertas de trabajo en diferentes sectores, incluyendo la industria técnica 4.0.
• Tecnoempleo: Tecnoempleo es un portal de empleo especializado en la industria tecnológica. Ofrece una amplia variedad de ofertas de trabajo en diferentes áreas de la industria técnica 4.0, como la programación, el análisis de datos y la seguridad informática.
• Jobandtalent: Jobandtalent es una plataforma en línea que utiliza algoritmos para hacer coincidir a los candidatos con las ofertas de trabajo más adecuadas. Ofrece una amplia variedad de ofertas de trabajo en diferentes sectores, incluyendo la industria técnica 4.0.

Ser más flexibles en los criterios de selección

Las empresas de reclutamiento en la industria técnica 4.0 pueden ser más flexibles en los criterios de selección de los candidatos. Esto significa que las empresas pueden considerar candidatos con diferentes antecedentes y habilidades, siempre y cuando tengan las habilidades técnicas necesarias para el trabajo.

Las empresas pueden considerar candidatos que no cumplan con los requisitos de ubicación o experiencia laboral previa, siempre y cuando demuestren que tienen las habilidades técnicas y de comunicación necesarias para realizar el trabajo de manera efectiva.

Utilizar la tecnología de videoconferencia para entrevistas

Se  puede utilizar la tecnología de videoconferencia para realizar entrevistas en línea con candidatos. Esto es especialmente importante para candidatos que no están en España o que no pueden viajar para una entrevista en persona.

Las entrevistas en línea pueden ser realizadas utilizando herramientas de videoconferencia como Skype, Zoom o Google Meet. Los entrevistadores pueden utilizar estas herramientas para evaluar las habilidades técnicas y de comunicación de los candidatos y para hacer preguntas específicas sobre su experiencia laboral previa y su capacidad para trabajar de manera efectiva en un entorno remoto.

Evaluar las habilidades de trabajo remoto de los candidatos

Las empresas de reclutamiento en la industria técnica, deben evaluar las habilidades de trabajo remoto de los candidatos. Esto significa que las empresas deben buscar candidatos que tengan habilidades de comunicación efectivas, capacidad para trabajar de manera independiente, habilidades de gestión del tiempo y una mentalidad de resolución de problemas.

Para evaluar las habilidades de trabajo remoto de los candidatos, las empresas pueden hacer preguntas específicas sobre sus habilidades de comunicación y su experiencia trabajando en equipo a distancia. Además, pueden evaluar su capacidad para trabajar de manera independiente y tomar decisiones informadas en situaciones de presión.

Ofrecer capacitación en línea y recursos para los empleados remotos

Las empresas de reclutamiento en la industria técnica pueden ofrecer capacitación en línea y recursos para los empleados remotos. Esto puede incluir cursos de capacitación en línea sobre habilidades técnicas específicas, herramientas de colaboración en línea y recursos de gestión del tiempo. Las empresas pueden ofrecer recursos para ayudar a los empleados remotos a establecer rutinas de trabajo efectivas y a mantener una comunicación efectiva con sus colegas y supervisores.

Crear una cultura de trabajo remoto efectiva

Lo que se quiere es crear una  cultura de trabajo remoto efectiva para ayudar a los empleados a sentirse conectados y comprometidos con la empresa. Esto puede incluir eventos virtuales de equipo, reuniones regulares en línea y una comunicación efectiva entre colegas y supervisores. Además, las empresas pueden establecer pautas claras para la comunicación y la colaboración en línea, y proporcionar herramientas de colaboración en línea para facilitar el trabajo en equipo.

Ser transparente sobre las expectativas y los procesos de trabajo remoto

Las empresas deben ser transparentes sobre las expectativas y los procesos de trabajo remoto para los candidatos y los empleados. Esto puede incluir establecer pautas claras para el trabajo en línea, proporcionar herramientas de colaboración en línea y establecer horarios de trabajo claros.

Además, las empresas pueden proporcionar información clara sobre la comunicación y la colaboración en línea, así como sobre las políticas de trabajo remoto y los beneficios de trabajar en línea.

En conclusión, las nuevas formas de trabajo remoto y la transformación digital en la industria 4.0 están cambiando la manera en que las empresas buscan y reclutan talentos. Es esencial que las empresas se adapten a estos cambios para encontrar los perfiles adecuados y mantenerse competitivas en un mercado en constante evolución

En este sentido, STEMFORCE puede ser un gran aliado para las empresas de la industria técnica en España, ya sea para headhunting o para contratación por proyectos. Con su amplia experiencia y su amplia red de talentos STEM, STEMFORCE puede ayudar a las empresas a encontrar los mejores candidatos para sus necesidades específicas, asegurando una contratación efectiva y exitosa. Contáctanos para saber cómo podemos ayudarte a encontrar el talento que necesitas para llevar a tu empresa al siguiente nivel.

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Cómo evaluar las habilidades técnicas de los candidatos en un mundo cada vez más automatizado

Cada día el mundo se está convirtiendo en uno más automatizado, no sólo en términos de tecnología e industrial, sino hasta en procesos de nuestro día a día, como la evaluación de las habilidades técnicas de los candidatos en procesos de selección. Como la tecnología está cambiando constantemente, es esencial contar con un equipo de trabajo altamente capacitado y con habilidades técnicas sólidas para la industria 4.0. Sin embargo, encontrar a los candidatos adecuados puede ser un desafío.

 ¿Cómo asegurarse de que un candidato es el indicado frente a la constante evolución y automatización de la tecnología en la industria 4.0?

Evaluar las habilidades técnicas de los candidatos en un mundo cada vez más automatizado puede ser complicado. Los procesos tradicionales de evaluación, como las entrevistas y los exámenes escritos, pueden no ser suficientes para evaluar las habilidades técnicas de los candidatos.

Por eso, es importante tener en cuenta las tendencias actuales y las herramientas disponibles para poder evaluar de manera efectiva las habilidades técnicas de los candidatos. En este blog post,  te damos algunos consejos y recomendaciones específicas para evaluar las habilidades técnicas de los candidatos de una manera más efectiva.

Utiliza pruebas técnicas específicas

Es importante evaluar las habilidades técnicas de un candidato con pruebas que sean específicas para el puesto que solicita el candidato. Por ejemplo, si estás buscando un desarrollador de software, puedes usar una prueba de codificación en línea para evaluar las habilidades de programación del candidato. Si estás buscando contratar a un ingeniero de sistemas, puedes usar puntos de referencia de hardware para medir las habilidades de infraestructura de un candidato.

Realiza entrevistas técnicas

 Durante la entrevista, es importante desarrollar preguntas específicas sobre el conocimiento técnico que se necesita para la posición y  que las preguntas sean diseñadas para analizar la capacidad de resolver problemas técnicos. Por ejemplo, podrías preguntar a un candidato cómo solucionaría un problema particular en una aplicación web o cómo optimizar el rendimiento de un sistema. 

Utiliza herramientas de evaluación automatizadas

 Existen varias herramientas automatizadas disponibles que pueden ayudar a evaluar las habilidades técnicas de los candidatos. Estas herramientas pueden incluir pruebas en línea, evaluaciones de codificación automatizadas, y herramientas de evaluación de rendimiento. Por ejemplo, podría utilizar una plataforma de evaluación de codificación automatizada para evaluar el código escrito por un candidato. O utilizar herramientas de medición de rendimiento para evaluar el rendimiento de un sistema específico.

Considera la experiencia laboral con labores similares

 Es importante considerar la experiencia laboral de un candidato, así como los proyectos técnicos en los que ha trabajado en el pasado. Por ejemplo, si un candidato ha trabajado en proyectos de inteligencia artificial o automatización en el pasado, es probable que tenga una experiencia valiosa en estas áreas y pueda ser un buen candidato para un puesto con actividades relacionadas.

No subestime las habilidades blandas

 Aunque las habilidades técnicas son esenciales, no deben subestimarse las habilidades blandas de un candidato. Estas habilidades, como la capacidad de trabajar en equipo y la capacidad de comunicarse efectivamente, son igual de importantes en un mundo cada vez más automatizado. Por ejemplo, si un candidato tiene habilidades técnicas sólidas, pero no es capaz de trabajar en equipo, podría no ser la mejor opción para un puesto en un equipo de trabajo.

En conclusión, la evaluación de las habilidades de los candidatos es esencial para garantizar que tu equipo de trabajo esté equipado con el conocimiento y experiencia técnica necesaria para enfrentar los desafíos actuales y futuros en un mundo cada vez más automatizado. Es importante tener en cuenta las tendencias actuales y las herramientas disponibles para poder evaluar de manera efectiva las habilidades de los candidatos. 

En STEMforce somos especialistas en la búsqueda de perfiles técnicos, y podemos ayudar a las empresas a encontrar y evaluar a los mejores candidatos para sus puestos. Contáctanos para obtener más información sobre cómo podemos ayudarte a encontrar y evaluar a los mejores candidatos técnicos para tu empresa.

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COMO RETENER EL TALENTO EN TU EMPRESA… Read more

Las vacaciones de verano están llegando a su final y es el mejor momento para que retomes tu búsqueda de trabajo, ya que las empresas están retomando sus actividades y la búsqueda de nuevo talento. Es momento para prepararte en caso que te encuentres en desempleo o estés buscando un cambio laboral.

Queremos ayudarte con 5 tips para que aumentes las posibilidades de conectarte con mejores oportunidades laborales después de tus vacaciones de verano.

Ten un plan objetivo

Todos sabemos que encontrar trabajo requiere trabajo, así que es importante que después de tus vacaciones, tengas un objetivo claro de que quieres lograr profesionalmente y qué empresas pueden ser las adecuadas para ayudarte a cumplir esos objetivos. 

Para iniciar con la búsqueda de trabajo, también necesitas tener claro tus objetivos y metas diarias. Esto te ayudará a tener claro las actividades diarias que tienes que hacer. Por ejemplo: hacer nuevos contactos en redes sociales como LinkedIN o asistir a eventos networking con personas de tu misma profesión. Otra meta puede ser el de tomar cursos, formaciones o certificaciones que sean necesarias para elevar tu perfil para el trabajo al que aspirar obtener. También puedes hacer una investigación de las empresas que te gustaría trabajar y como siempre la actualización de tu CV es vital para la búsqueda de trabajo. 

Establece Horarios

Ya hemos mencionado que buscar trabajo es un trabajo a tiempo completo. Así que es importante que organices tus actividades para la búsqueda de empleo como si fuera un trabajo. Si ya cuentas con un trabajo, puedes organizarte antes o después de tu jornada. Si estás en desempleo, es un momento perfecto para tomarte la gran parte del día en mejorar tu perfil y aplicar de manera más consistente. 

Organiza tu horario no solo para estar sentado en la computadora, recuerda que ir a eventos de networking, ir a ferias o eventos, te ayudarán a ganar más confianza y abrirte a más oportunidades laborales. 

Utiliza las Redes Sociales

Muchas personas se olvidan del poder de las redes sociales para la búsqueda de trabajo. Puede que tengas tu perfil personal en las redes sociales, pero puedes crear uno que sea específico para tu profesión. Trabajar en tu marca personal te puede ayudar a ganar puntos con los reclutadores. Redes sociales como LinkedIN son las tradicionales, pero no tengas miedo a compartir lo que sabes en otras plataformas como Instagram y TikTok. 

También te recomendamos que aproveches que las empresas están retomando sus actividades después de vacaciones para publicar en sus redes sociales las oportunidades laborales que tengan y que en ocasiones no publican en otras plataformas.  

Actualiza tu perfil 

Siempre insistimos que tu carta de presentación es tu CV y tu perfil de LinkedIn, por lo tanto te sugerimos que si hace más de seis meses no lo has actualizado, es momento de hacerlo. Tenemos una guía completa con el paso a paso de como puedes mejorar y actualizar tu CV . No  olvides actualizar tu perfil de LinkedIn si planeas aplicar a oportunidades laborales a través de esta red social. Sigue esta guía que esperamos que te ayude. 

Ofertas espontáneas

Si estás decidido a trabajar en una empresa que te gusta mucho, pero ves que no hay ofertas publicadas, no pierdes nada en visitarlos o contactarlos. Con tu perfil actualizado, tu confianza en tus capacidades y objetivos claros a nivel profesional, puedes introducirte con tu CV y explicarles cómo podrías ayudar a mejorar la empresa. Te sorprenderás con las respuestas que puedas obtener al ser espontáneo y arriesgarte a poner tu perfil en los ojos de las empresas que te gustan.

En STEAMforce siempre estamos para apoyarte en la búsqueda de las mejores oportunidades laborales en la industria 4.0, así que no dudes en contactarnos.… Read more

5  ERRORES QUE TE HACEN VER POCO PROFESIONAL EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO

Una de las habilidades que siempre serán valoradas por headhunters y reclutadores no solo son tus habilidades, sino que luzcas y reflejes profesionalismo.  Lo ideal es que no solo tu trabajo hable por ti, pero al trabajar en una empresa y en equipo, es importante tener una forma clara y profesional a la hora de comportarnos y relacionarnos con otros.

Para una entrevista de trabajo, es tu oportunidad para dar la mejor impresión, demostrar no solo con tu CV y experiencia, sino también con tu presencia como profesional. Así que si estás por ir a una entrevista, intenta evitar los siguientes 5 errores que te harán ver poco profesional.

Vestirse de manera inapropiada

 A la hora de seleccionar la ropa que vamos a usar para una entrevista de trabajo, es importante entender y tener claro la identidad corporativa de la empresa. Se habla de vestirse apropiado, por ejemplo,  si es una empresa joven de diseño, el usar vaqueros y vestir de manera casual es lo más apropiado.  Así que para la entrevista,  no es el de seleccionar ropa elegante o costosa, sino el de vestirnos de manera acorde a la empresa, pero sin perder nuestro propio sello personal. 

Evita perfumes muy fuertes, maquillaje excesivo o llamativo y ropa con mal olor o sucia. 

Ser impuntual

Nada es peor que llegar tarde a una entrevista de trabajo. Es la primera impresión que tendrán de ti. Puede que el retrasarse no dependa de ti, como el tráfico o contratiempos del transporte público, para eso es importante salir con tiempo suficiente para no tener problemas. Por otro lado, el llegar demasiado temprano, interrumpes con la agenda  de los reclutadores y sentirán  presión de tenerte esperando. Llega con cinco minutos antes la hora citada.

Tu confianza en balance

Los reclutadores y expertos en recursos humanos, ponen demasiada atención a la manera de como hablas de ti mismo y tu trabajo. Se puede tener la tendencia de sobre explicar los logros, exagerar los éxitos y solo hablar de ti mismo sin incluir el trabajo en equipo. Por otro lado, si tus respuestas son simples y sin mucha información, el entrevistador se verá en una situación un poco incómoda y desesperante de estar preguntándote y sonsacando las respuestas.

Lo ideal es mantener un equilibrio en donde tú, como candidato, tengas la habilidad para explicar y contar tus mejores atributos y éxitos de manera concisa, reconociendo  los otros factores y trabajo en equipo que ayudaron a cumplir tus metas profesionales.

El saludo es tu primera impresión

A la hora de saludar o de acercarnos a otros, puede ser un poco incómodo el no saber cómo saludar a la hora de llegar a una entrevista. Culturalmente puede variar y es importante saber que clase y de donde es la empresa, para así entender cómo actuar a la hora de saludar. Si es una empresa americana, suelen ser muy formales, poco contacto físico y un simple saludo al aire bastará.  Si vas a dar un saludo de mano, recuerda que el apretón no debe ser fuerte y prolongado, un apretón ligero y con una sonrisa amigable  será suficiente. En otras situaciones, si ya hay confianza y el proceso está más avanzado, puede que hasta un saludo de beso en la mejilla sea permitido, pero siempre recuerda respetar el espacio personal de las otras personas. El saludo debe ser amigable, sincero y que refleje tu entusiasmo de estar allí.

En tiempos de Covid,  es importante el no mantener el contacto físico  como el de estrechar manos o abrazar a alguien que acabas de conocer. También en algunas oficinas aún se mantiene una política de usar tapabocas, así que revisa al llegar cuales son las políticas que están manejando en la empresa al llegar a la entrevista. 

Tu comportamiento durante la entrevista.

Puede que te sientas nervioso al estar en una sala con una o varias personas que no conoces. La ansiedad y nerviosismo pueden ir a tu contra si no eres capaz de manejar la situación, para eso te recomendamos que  mantengas contacto visual, evita tener tu celular en las manos y gesticular de manera exagerada. 

Mantén tus manos donde el reclutador pueda verlas, no manotees o exagerar los gestos al hablar o expresarte. En momentos de nerviosismo, respira profundo un par de veces y recuerda que están evaluando tus habilidades de comunicación así que nada mejor que ser tú mismo y romper el hielo con tu naturalidad y lograr conectar con los reclutadores. 

Desde STEMforce, te damos la ayuda que necesitas para que estés preparado para tu entrevista  entrevista con nuestra GUÍA GRATUITA… Read more

Comó usar el Networking para elevar tu carrera profesional

¿Conoces la palabra Networking?

Es un concepto famoso que seguramente has practicado, pero no sabías el concepto. El networking, es la actividad de conocer personas en un espacio y tiempo determinado enfocado en un ambiente laboral. 

La palabra networking tiene origen en la unión de Net, que significa red, y working que significa trabajando. Entonces el networking es una red o círculo social-profesional que te puede abrir el horizonte y oportunidades de crecimiento y referencia ya sea de manera personal, profesional, con tu empresa o tu negocio.

El propósito del Networking

El proposito principal del Networking es el de conocer personas que te puedan ayudar en el ámbito profesional, expandiendo así tu red de contactos. Con estos nuevos contactos y expandiendo tu red , te permitira crear nuevas oportunidades laborales, de negocio, así como poder aprender de tu sector y mejorar tu discurso de cómo presentarte profesionalmente.

Los eventos profesionales son los mejores aliados a la hora de hacer nuevas conexiones, ya que encontrarás a muchos profesionales reunidos con un punto de vista o tema específico en común. El conocer expertos o personas con más experiencias pueden abrirte los ojos de lo que necesitas aprender, lo que puedes mejorar y lo que puedes aportar a la industria.

Tips para hacer networking cara a cara

La idea de estar con muchos desconocidos en un salón te parece algo intimidante y te genera ansiedad, te damos estos 5 consejos para presentarte de manera asertiva, confiada y efectiva.

1. Fijate un objetivo: Al asistir a estos eventos es importante tener un propósito claro con objetivos reales. Por ejemplo, hablar con 5 nuevos profesionales o clientes y obtener sus contactos.
2. Maximiza a tus contactos actuales: Si vas a eventos en donde tus contactos actuales van a estar presentes, puedes hablar con ellos y que te introduzcan con nuevas personas. De esta manera será más cómodo para ti conocer nuevas personas.
3. Prepara tu elevator speech: El elevator speech es una técnica infalible para presentarte y explicar quién eres y lo que haces en un corto tiempo. Usualmente dura entre 30-90 segundos. Esta introducción te ayudará a romper el hielo e iniciarla conversación con un completo desconocido.
4. Sal de tu zona de confort: Es importante que asistas solo a estos eventos. Esto te ayudará a romper el hielo y lanzarte a conocer nueva gente.
5. Dar y recibir: Al momento de hablar con los otros profesionales, es importante que prestes atención a lo que dicen. En el networking, hay beneficios e intereses mutuos. Es así que tu trabajo es descubrir lo que puedes ofrecer a los otros y cómo puedes tú aprovechar su compañía y conocimiento. 

El nuevo Networking

En los últimos años, el mundo digital ha sido el determinante para elevar y llevar el networking a otro nivel.  No necesitas moverte de tu casa para conectar con otros usando las redes sociales. Una de las redes sociales más usadas por los profesionales, y de seguro tendrás una cuenta, es LinkedIN.

El tener un perfil en LinkedIn es vital a la hora de elevar nuestra presencia profesional online. La creación de contenidos para esta red social relacionada a nuestra industria, atraerá a nuevas personas con las cuales podamos conectar. Lee nuestro post acerca de cómo mejorar tu perfil de LinkedIN, descargando la guía gratis. 

Por otro lado, después de la pandemia los eventos online se han masificado, dando espacio a conferencias de cientos de miles de personas en una sola videollamada. Así que puedes participar en seminarios, conferencias y eventos desde la comodidad de tu casa.

Si eres un profesional en esta era digital, es importante tener las habilidades de hacer networking cara cara como de manera digital. Si estás en la búsqueda de nuevos contactos, puedes agregarnos en LinkedIN 

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Uno de los momentos más difíciles y en donde los candidatos presentan más dudas, es a la hora de negociar una oferta salarial.

Es importante saber cómo negociar el salario en una entrevista de trabajo, pero también una habilidad a la hora de querer negociar un aumento salarial en tu trabajo actual. 

El mercado laboral está siempre cambiando de manera dinámica, lo que conlleva a que las empresas estén en constante competencia para permanecer relevante y atractiva en términos salariales. 

Si estás en la situación de búsqueda de trabajo o estás en la etapa de negociación salarial, te ayudamos con 6 pautas que debes tener claras a la hora de establecer una propuesta e iniciar la negociación. 

1. Tener claro tu valor profesional

Una búsqueda e investigación sobre el salario en tu sector profesional te ayudará a tener una mejor idea del mercado laboral y de la competencia a la hora de negociar. Puedes iniciar en buscadores profesionales como LinkedIN, o en una página web donde puedes comparar tu salario (www.tusalario.es). Por otro lado, puedes  hacer networking y preguntar otros profesionales en tu sector en la misma profesión y de esta manera obtener información de  primera mano. 

Hay que tener en cuenta cuales han sido tus aportes, conocimiento y experiencia en la industria para poder claramente establecer el rango de salario en el que encajas.

2. Claridad en la cifra deseada.

Revisa en la oferta del trabajo publicada, si la empresa ha especificado el rango salarial que están ofreciendo, de esa manera conocerás su presupuesto y una cifra inicial para negociar.  Es importante tener una cifra en mente antes de iniciar la negociación, lo que reflejará claridad en tus expectativas, que te tomaste el tiempo para hacer tu investigación y tu valor como profesional. Puedes iniciar por la cantidad más alta para llegar a un acuerdo medio.

3. Prepárate para negociar

Primero, prepara bien tus argumentos para la negociación, para eso debes argumentar con la investigación previa del salario que está sustentado acorde al mercado y a tu experiencia profesional.  Recopilando ejemplos contundentes de tus logros laborales y destrezas, podrás sostener  y demostrar porque mereces el dinero o un aumento salarial. Es importante que estos puntos sean claros y demostrables, por ejemplo que con tu labor o estrategia lograste subir las ventas un 10% en cierto periodo de tiempo. 

Otra manera de prepararse para negociar, es tener en cuenta a todas las personas con las que hablas durante tu proceso de selección, de esta manera podrás reconocer sus funciones en la empresa y de esta manera enfocar tus preguntas a la persona competente.

Por último, una actitud positiva es la clave para afrontar la negociación. Los empleadores buscan personas seguras, simpáticas y confiadas de sus propias habilidades, así que durante la negociación, dirígete con respeto y profesionalidad.

4. Ten claridad en cómo negociar tu salario.

Decide cómo harás la negociación del salario, puede ser presencial, por teléfono o vía email. Dependerá de cómo se ha desarrollado tu proceso de selección. Siempre que sea posible, lo mejor es hacerlo de manera personal o por teléfono para que sea más personal.

En el caso de pedir un aumento de salario, debes pedir tus evaluaciones periódicas sobre el desarrollo profesional y de esta manera poder tener más claridad y respaldo a la hora de negociar. 

Si estás en la posición de tener múltiples ofertas atractivas, habla sinceramente con la persona responsable de la negociación. El estar en una situación en donde otras empresas están interesadas en ti, aumenta tu poder de negociación y puede dar lugar a una mejor oferta. En el caso de estar buscando un aumento de salario, hay que tener cuidado de no usar estas otras ofertas como una manera de ultimátum para tu actual empleador. 

5. Considera el Plan de carrera .

Como mencionamos en este blog post, un plan de carrera atractivo es clave a la hora de considerar si el salario es justo y adecuado para la posición. También el paquete retributivo como lo es un horario flexible, trabajar desde casa, bonificaciones, pago o descuentos de gimnasios,  pueden ser parte de tu negociación del salario. 

6. Desistir también es una opción

En las negociaciones, pueden en algunas situaciones ser incómodas y no ir como planeadas. Es importante estar preparado para responder las preguntas difíciles, siempre con honestidad responder las que son aceptables y no personales y privadas.

Si al final de la negociación no se llega a ningún acuerdo,  no te convence lo que te están ofreciendo y tus circunstancias te permiten rechazarla, estás en todo tu derecho de desistir con amabilidad y siempre intentando dejar las puertas abiertas para un futuro profesional.

Los procesos de negociación de salario son importantes, así que es importante que te prepares, tengas confianza y pueda que a la primera negociación no salga como planeamos, pero con tiempo y experiencia, lograrás que tu valor profesional sea respetado y el pago sea acorde a ello. 

Si tienes alguna duda, contactanos  para ayudarte a resolver dudas en tu proceso de negociación

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CÓMO RETENER EL TALENTO: Guía para crear un PLAN DE CARRERA efectivo

Los incentivos económicos  hoy en día, ya no resultan ser tan atractivos como en otras épocas para atraer o retener a los profesionales en las empresas. 

Un plan de carrera es el proceso usado en las empresas para diseñar y establecer metas profesionales para atraer y retener el talento. Es una estrategia para dar a conocer a los empleados las oportunidades de crecimiento profesional dentro de la empresa, satisfacer las necesidades y aspiraciones del talento, así como tener claridad y eficacia en la gestión y crecimiento del negocio.

Esta guía o mapa de ruta profesional permite crear y definir metas a largo plazo entre la empresa y los profesionales. al mismo tiempo se crea una fidelización con la compañía al brindar al talento los medios necesarios y herramientas para crecer en el ámbito profesional.

Cada plan de carrera puede que sea diferente entre empresas aun siendo de la misma industria. En el caso de no disponer de la mejor oferta económica, un plan de carrera bien estructurado, puede convertir la empresa en un lugar deseado para trabajar.

Entre más personalizado sea ese plan de carrera, cada empleado tendrá claras sus obligaciones, sus expectativas y objetivos respecto al futuro de su carrera. Además percibirán a este plan como una  oportunidad de formación competitiva, de vanguardia y desearán apostar al trabajo y confiar en el entorno de la empresa.

Beneficios y Ventajas de una plan de carrera

Los beneficios de crear planes sólidos de carrera para los profesionales de la empresa, son importantes para transmitir confianza y generar un vínculo  entre la empresa y el talento. 

Algunos de los beneficios y ventajas de tener un plan de carrera son los siguientes:

1. Permite crear un compromiso con la empresa. 
2. Alineamiento de los objetivos de la empresa con los personales.
3. Atrae y retiene el talento profesional. 
4.  Favorece el desarrollo de liderazgos positivos.  
5. Crear una reputación y marca como empresa.

Diseña un plan de carrera exitoso

Para iniciar y diseñar un plan de carrera es importante tener en consideración que su principal objetivo es que sea competitivo, atractivo y alineado con las metas tanto de los empleados como los de la empresa. 

Crea el plan de carrera siguiendo las siguientes  pautas y recomendaciones.

• Determinar los objetivos y necesidades del negocio

Para elaborar el plan de carrera profesional, el primer paso es identificar las necesidades de la empresa en relación con los objetivos de la misma. Al mismo tiempo tener claro  la plantilla de los empleados y cargos dentro de la organización. Los detalles como la tasa de abandono, las jubilaciones y el porcentaje de rotación, son importantes a incluir.

Al tener identificadas las necesidades y debilidades de la empresa, podemos establecer objetivos de formación, identificar los puntos fuertes y débiles de la plantilla, y además  te permitirá planear cuando hay que contratar a nuevo talento. 

 Por ejemplo en el caso de un empleado que se jubilara en unos años, es importante iniciar con la búsqueda y capacitación de alguien que vaya a ocupar su lugar y se haga una transición más fácil dentro de la organización. Este mapa un organigrama nos servirá más adelante.

• Conoce las competencias y necesidades de cada posición

La mejor manera de conocer las necesidades y expectativas de cada posición, es la de tener conversaciones con los empleados que ya están trabajando en la empresa. Estos insights permiten conocer más a los trabajadores, entender la carga de trabajo, tareas del día a día, inconvenientes, retos y éxitos que cada uno presenta en su posición.  Muchas veces estos datos son los que definen el éxito o fracaso del plan de carrera.

• Crear el perfil de cada posición

Cada puesto en la empresa debe tener un perfil claro tanto en competencias como en habilidades. Entender que cada posición  requiere un set de habilidades específicas, como por ejemplo, un comercial debe tener buenas habilidades comunicativas, tener iniciativa y saber negociar para cerrar acuerdos. Tener claras las características de cada posición, serán de gran ayuda a la hora de hacer entrevista y encontrar a la persona más adecuada para cubrir la posición. 

Puedes iniciar creando un perfil individual para cada uno de los empleados actualmente:

• Nombre del empleado
• Edad
• Formación académica
• puesto actual que desempeña
• Antigüedad en la empresa
• Puntos fuertes 
• Principales competencias
• Puntos a mejorar que influyen negativamente en el trabajo
• Necesidades de capacitación
• Evaluación de desempeño
• Posibles puestos a ocupar en la empresa.

Por otro lado, podemos crear un perfil o persona ideal para cada posición con las características, habilidades, educación, actitud y experiencia que consideramos que se necesita para la posición y el cual nos servirá de guía a la hora de entrevistar a los posibles candidatos.

• Diseñar el mapa de carrera

Con el organigrama que desarrollamos al inicio, y con los perfiles creados para cada posición puedes iniciar a diseñar los vínculos entre las diferentes posiciones dentro de la empresa. Este plan de carrera debe de ser claro y transparente para el candidato y efectivo  para la empresa. Es importante ofrecer a los empleados información transparente y previsible en relación a cómo podrían evolucionar profesionalmente dentro de la organización, cuáles son las metas que podrían alcanzar y de qué manera podrían hacerlo.

• Formación y planificación

Al determinar lo que necesitas para cada perfil, es necesario que se desarrolle la formación necesaria para permitir a tus empleados ascender profesionalmente. Puedes iniciar a partir de la evaluación de desempeño de los empleados actuales e identificar cuales son los puntos y áreas débiles para reforzar e iniciar formación.

A la hora de diseñar las formaciones, ten en cuenta los diferentes formatos educativos como sesiones de coaching grupales, conferencias con expertos o talleres prácticos. 

La manera de incentivar las capacitaciones pueden ser las formaciones bonificadas o programas de capacitación entre empleados con mayor experiencia para la formación de empleados junior. Otra estrategia que se puede implementar, es la rotación de puestos de trabajo, para que así los empleados puedan conocer las diferentes posiciones, áreas y tareas para que se formen una idea global del funcionamiento de la empresa. 

Sin importar cual sea la acción formativa que se escoja, es fundamental asegurarse de tener un plan estructurado en donde se determine las rutas, posibilidades  y puestos intermedios dentro del plan de carrera.

• Implementación del plan de carrera

Cada plan de carrera profesional debe tener fechas o periodos establecidos, de otro modo será destinado al fracaso. Es fundamental establecer con los empleados tiempos prudentes para cumplir con los objetivos y evaluaciones para así poder introducir correcciones, formaciones o lo necesario para cumplir las metas del plan.

Creamos una guía con el paso a paso y un ejemplo de un plan de carrera profesional más en detalle, que complementará este blog post para que puedas crear el de tu empresa.

Descarga gratis la guía  LINK

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CÓMO REINVENTARTE PROFESIONALMENTE A LOS 50 AÑOS EN TIEMPOS DE CRISIS

La vida laboral está viviendo una de las transformaciones más importantes en los últimos tiempos. El concepto de trabajar toda la vida en una empresa y jubilarse, ya es algo que llegó a su final. El teletrabajo, el trabajar por proyectos y estar en una constante reinvención profesional, son cruciales para lograr estar al nivel tecnológico y competitivo del sector. Para los mayores de 50 años ha sido todo un desafío el mantenerse relevantes, pero no es imposible. 

Para los jóvenes profesionales, la adaptabilidad tecnológica y social, les ha ayudado a reinventarse y moldearse a los cambios del mundo laboral que ha estado pasando en los últimos 3 años.  La toma de decisiones, acciones y cambios profesionales lo hacen de manera más eficiente y  con una mentalidad enfocada en el mejoramiento del currículum, trabajar en muchas empresas para tener más experiencia, y poder desarrollar su marca personal.

¿Qué pasa con los profesionales mayores de 50 años?

Para los mayores de 50, la palabra reinventarse puede sonar escalofriante. Estos cambios son más complejos, ya que se tiene una experiencia  que sufre de discriminación laboral por su edad. 

Un profesional Senior, mayor de 50 años, que ha trabajado toda su vida en la misma empresa, se va a sentir abrumado y desorientado a la hora de afrontar una búsqueda laboral de manera repentina. En muchos casos, la experiencia, que por muchos años fue lo que lo destacaba y lo hacía relevante en la empresa, hoy en día no es valorada de la misma manera. 

Reinventarse profesionalmente, sea cual sea la edad, es la respuesta a la sensación de sentirse perdido en la profesión, y nos abre a un nuevo mundo de autoconocimiento y nuevos desafíos para lograrlo.

POR DÓNDE EMPEZAR?

AUTOCONOCIMIENTO:

 Este periodo, es  el que te permitirá conocerte a profundidad y darte cuenta cuales son tus verdaderas cualidades como profesional. La tarea en esta fase, es reconocer cuales son esas características y experiencias intrínsecas que posees como profesional senior, que pueda que otro profesional joven, no puede ofrecer.

 A esto nos referimos con tu experiencia no solo en términos de realizar tareas puntuales, sino en las habilidades que has perfeccionado como el pensamiento crítico, la toma de decisiones sólidas en un periodo de tiempo correcto sin ninguna duda y con éxito. Puedes agregar a la lista, tus contactos. Es que 30 años de trabajo no pasaron en vano. De seguro cuentas con una lista de contactos invaluable, tanto de empresas y proveedores, como de clientes. Úsala a tu favor. 

Y por último, tu compromiso al trabajo. Tu vida ya está probablemente en el punto en donde estás establecido familiar y socialmente. Estos vínculos están más arraigados y fuertes que una persona joven, que puede que deje el empleo por otra oportunidad más atractiva sin pensarlo.

 Estas cosas no se aprenden o adquieren de un día para otro, solo con la experiencia de los años.  

INVESTIGA LAS OPORTUNIDADES

Es importante investigar qué tipo de empresas o industrias están teniendo en cuenta, valorando experiencia y buscando a profesionales seniors. Puede que un perfil joven este siendo deseado en las  áreas tecnológicas y desarrollo de la web 3, pero puede que en las empresas dedicadas a la consultoría, servicios, educación, o empresas que están empezando, estén buscando un perfil senior que pueda brindar valor con su experiencia para ayudarlos a crecer.

Haz investigación de lo que buscan las empresas en distintos portales de empleo como Infojobs, infoempleo o Linkedin. 

En STEMforce, tenemos una plataforma en donde presentamos oportunidades laborales que puedes revisar. También puedes enviarnos tu CV, si tu perfil es del sector de la industria 4.0, puedes contactarnos para ayudarte a la búsqueda de oportunidades en el sector. 

También puedes entrar a Empleate del Ministerio de Trabajo y Economía Social, en donde indica los sectores en donde hay más demanda. Además cuentan con test que te permite conocer la situación de los perfiles profesionales similares a los tuyos como los contratos, la variación mensual e interanual, los perfiles y necesidades para cada posición . De seguro te será de ayuda. 

PLAN  MEJORA DE COMPETENCIAS

Teniendo claro cuales son las empresas que valoran experiencia senior, es hora de identificar en esas ofertas laborales cuáles son esas características, métodos y habilidades que están deseando en el candidato a parte de la experiencia. 

De seguro no te costará mucho aprenderlo ya que otra de tus características invaluables es la adaptabilidad. De seguro has vivido una enorme transformación de la tecnología, desde los primeros celulares en los 90 ́ s hasta los smartphones. Aun sin ser nativo tecnológico, te adaptaste a los cambios y aprendiste rápido. 

Actualmente encontrarás cursos, talleres y videos gratuitos a tu disposición para aprender todo lo que necesitas y escalar tu perfil a un nuevo nivel. 

Revisa nuestro post para que conozcas las opciones de cursos que puedes tomar 

CV,  TU PRESENCIA ONLINE 

 Es hora de rediseñar tu CV para optimizarlo y tener compactada la información correcta para destacar dentro de los cientos de candidatos. 

Tu presencia online es importante que la revises, o en algunos casos crear desde cero. Tu perfil de Linkedin es una herramienta que las empresas usan para reclutar candidatos, así que es importante que lo tengas actualizado. 

Te ayudamos con estos dos puntos con las guías gratuitas de como hacer un CV óptimo  y que destaques, además te enseñamos paso a paso para tener tu perfil de Linkedin perfecto y al día.

LA OPCIÓN DE EMPRENDER

Después de la pandemia, esta fue una de las formas en que muchas personas lograron utilizar sus habilidades y monetizarlas de manera autónoma. Ser consultor se ha convertido en una salida profesional para muchos profesionales seniors. Algunos lo hicieron o hacen paralelo a su búsqueda de empleo, para así poder mantener su entrada de dinero más estable. 

Hay que considerar que el emprendimiento es un camino desafiante, y que requiere un conocimiento, tiempo y entrega mayorpara ver resultados  al convertirte en tu propio jefe. 

Desde STEMforce, siempre estamos abiertos para ayudar a todos los candidatos a encontrar su espacio en la industria 4.0. Así que no dudes en contactarnos para poder brindarte ayuda y guía en tu proceso. 

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La rotación del personal se genera, cuando no hay continuidad en los trabajadores de una empresa. Ya sea porque  brevemente después de hacer el contrato de trabajo se termina la relación laboral de forma voluntaria o por despido por parte de la empresa.En la industria 4.0 la rotación de empleados es un problema grave debido a la escasez de perfiles cualificados para esta industria.

Cuando hablamos de perfiles técnicos o especializados, estos no son posiciones fáciles de cubrir a corto plazo y de manera inmediata.  Esta rotación en la industria 4.0 puede afectar seriamente la planificación de los proyectos (hasta tener que cancelar alguno de ellos) costes de onboarding (incorporación)  y procesos de contratación. Por eso es fundamental minimizar la rotación de empleados en la industria 4.0. 

 El proceso de selección puede llegar a tener 3 tipos de costes: El de selección, formación y adaptación. Cuando hay rotación de personal, toda la inversión que hace la empresa se pierde y las empresas tienen que iniciar el proceso nuevamente.

No podemos pensar en un perfil de 4.0 como un trabajador regular. Un perfil de la industria 4.0 es un profesional con conocimientos específicos, alto nivel formativo, conocedor en el manejo de herramientas especializadas y tecnológicamente inquieto. Es un profesional consumidor de formación continua.

Es por eso que hoy te contamos las principales causas de la rotación de empleados y las posibles soluciones que puedes implementar en tu empresa del sector 4.0.

Causas de la Rotación de empleados en la industria 4.0

Es importante reconocer los principales motivos y causas que generan una rotación de personal alta para poder generar soluciones y evitar caer en la rotación de empleados en las empresas de la industria 4.0

Salario

Uno de los principales motivos para los empleados es  sentir que su trabajo es reconocido, y se espera que el salario sea el reflejo de su trabajo. Pero para los profesionales de la industria 4.0, al estar en constante crecimiento de conocimiento y experiencia, estos perfiles esperan que su salario vaya incrementando de la mano con su experiencia. Puede ser en forma de crecimiento salarial anual, por antigüedad o número de proyectos cumplidos.  

Cabe destacar que si el empleado tiene un buen salario, pero el ambiente laboral y otros aspectos no lo hacen feliz en la empresa, de igual manera buscará otras opciones de trabajo.

Proceso de selección equivocado

Cuando el proceso de selección no ha sido el adecuado, el empleado se encontrará en un ambiente o en una posición que no es la idónea y al final no logre adaptarse. El principal problema puede ser que la posición no tenía criterios específicos y claros para la posición, o que el proceso fue largo e ineficiente. 

 Los procesos de selección en el sector de la industria 4.0  debe realizarse de una manera diferente. La persona encargada de la selección debe tener un conocimiento del sector profundo, tanto de procesos como de tecnologías. Eso es lo que hacemos en STEMforce, donde nos especializamos en encontrar candidatos altamente calificados y con los requerimientos necesarios para la posición en la industria 4.0

La mala preselección por parte del personal de recursos humanos ya sea por las prisas, la urgencia de contratación o el no conocimiento de  puede generar pérdidas para la empresa, ya que el 22% de los empleados que inician en su trabajo, lo terminan dejando en 45 días en el puesto, según un estudio por Deloitte.

Mal ambiente laboral

El deseo de cambiar de trabajo aumenta cuando el ambiente laboral no es el adecuado. Ya sea conflictos entre empleados, con los jefes o una oficina en malas condiciones. En la industria 4.0 es importante tener la clara gestión de los proyectos para evitar que los departamentos involucrados tengan desacuerdos o inconvenientes.  

Es importante tener en cuenta la opinión de los empleados para detectar los problemas en el ambiente laboral. Hay diferentes opciones para hacerlo, y se recomienda que no se haga durante el horario laboral, ya que no serán sinceras y estarán sesgadas.

Falta de crecimiento profesional y personal

Para los perfiles de la industria 4.0, el crecimiento de la empresa debe ir de la mano con la del profesional. Es importante que las empresas sean capaces de ofrecer a sus empleados tareas específicas, claras y planes de formación para incentivar y motivar a los empleados a crecer profesionalmente. 

Falta de integración en la nueva empresa

El proceso de reclutamiento no termina a la hora de firmar el contrato. Si el empleado no  logra integrarse en los primeros meses, ya sea por falta de planeación por parte de la empresa para entrenar, acoger y de seguimiento para los empleados, estos buscarán otras opciones laborales al no integrarse. Estos procesos pueden durar entre tres a 6 meses y en otros hasta un año. 

¿Cómo minimizar o detener la rotación de empleados en la industria 4.0?

Lo principal que las empresas deben tener en cuenta es analizar su estado actual y detectar lo que no está funcionando y lo que está generando que los empleados se vayan. Las siguientes sugerencias pueden ser aplicadas para que las empresas puedan generar programas, sistemas y minimizar la rotación de empleados en la industria 4.0. 

En el proceso de Selección del profesional

• En el proceso de selección,  es fundamental tener el perfil y requerimientos del candidato claros y especificos, antes de iniciar la busqueda.
• Busca la experiencia y ayuda de expertos en la búsqueda y selección de talento en la industria 4.0. De esta manera garantizas un proceso más rápido y preciso.
•  La persona a cargo del proceso  debe entender en detalle la industria, herramientas y procesos, para poder entender lo que tiene que tener el candidato para que se acople perfectamente a la empresa.  
• No sobre contrates. Ten claro las características de la posición y lo que se necesita realmente. Busca al profesional con el perfil adecuado para el puesto, no contrates a un ingeniero para hacer el trabajo de un proyectista.
• No intentar sustituir a la persona que se ha ido por un clon,  cada profesional cuenta con habilidades  diferentes. El nivel de experiencia no será la misma, y esperar que el nuevo profesional haga lo mismo que la persona anterior es equivocado.

Onboarding del candidato

• Tener claro las funciones técnicas, necesidades y responsabilidades de la nueva posición para el empleado. Los profesionales de la industria 4.0 se enfocan y trabajan por objetivos, lo cual es importante tener una dinámica de trabajo y expectativas claras.
•  El entrenamiento de los profesionales debe ser excepcional para garantizar que el empleado se sienta confiado y claro con sus responsabilidades.
• Brindar herramientas claras de seguimiento de proyectos y de autoevaluación. 
• El espacio de trabajo debe tener las condiciones necesarias para desarrollar el trabajo, así mismo generando un ambiente seguro, limpio y agradable para los empleados. 
• Para profesionales 4.0 las herramientas de trabajo tienen que ser de calidad, velocidad y eficiencia. Se necesitará alguna inversión ya sea de softwares, computadores y herramientas que haga que el profesional pueda trabajar de manera rápida y eficiente, aumentando su productividad y resultados.

Políticas en la empresa

• Permitir a los profesionales la flexibilidad horaria y conciliación familiar.
• Consolidar  los salarios acorde a las posiciones, y teniendo claro un plan de  incentivación como bonificaciones, aumento salarial o comisiones. 
• Para minimizar el efecto de la rotación, puedes subcontratar a un profesional para proyectos específicos. Esto te permite cubrir la vacante y hacer un proceso de selección tranquilo,  o al final terminar contratando permanentemente al profesional subcontratado.
• Como lo hemos mencionado anteriormente, el proceso de selección para los profesionales en la industria 4.0 toman más tiempo que un empleado normal. Para poder ocupar la posición rápidamente, podrías implementar una política de promoción dentro de la empresa. Los profesionales inferiores puedan ser promovidos y  ocupar la posición que se necesita urgente. Lo que permite que la contratación de una posición menor, sea más fácil y rápida.

Si no se tiene una persona experta o especializada en el reclutamiento,  podemos ayudarte a buscar el mejor talento en la industria 4.0 para que tu empresa siga creciendo ( Nuestros servicios)… Read more