CÓMO MINIMIZAR LA ROTACIÓN DE EMPLEADOS EN LA INDUSTRIA 4.0

La rotación del personal se genera, cuando no hay continuidad en los trabajadores de una empresa. Ya sea porque  brevemente después de hacer el contrato de trabajo se termina la relación laboral de forma voluntaria o por despido por parte de la empresa.En la industria 4.0 la rotación de empleados es un problema grave debido a la escasez de perfiles cualificados para esta industria.

Cuando hablamos de perfiles técnicos o especializados, estos no son posiciones fáciles de cubrir a corto plazo y de manera inmediata.  Esta rotación en la industria 4.0 puede afectar seriamente la planificación de los proyectos (hasta tener que cancelar alguno de ellos) costes de onboarding (incorporación)  y procesos de contratación. Por eso es fundamental minimizar la rotación de empleados en la industria 4.0. 

 El proceso de selección puede llegar a tener 3 tipos de costes: El de selección, formación y adaptación. Cuando hay rotación de personal, toda la inversión que hace la empresa se pierde y las empresas tienen que iniciar el proceso nuevamente.

No podemos pensar en un perfil de 4.0 como un trabajador regular. Un perfil de la industria 4.0 es un profesional con conocimientos específicos, alto nivel formativo, conocedor en el manejo de herramientas especializadas y tecnológicamente inquieto. Es un profesional consumidor de formación continua.

Es por eso que hoy te contamos las principales causas de la rotación de empleados y las posibles soluciones que puedes implementar en tu empresa del sector 4.0.

Causas de la Rotación de empleados en la industria 4.0

Es importante reconocer los principales motivos y causas que generan una rotación de personal alta para poder generar soluciones y evitar caer en la rotación de empleados en las empresas de la industria 4.0

Salario

Uno de los principales motivos para los empleados es  sentir que su trabajo es reconocido, y se espera que el salario sea el reflejo de su trabajo. Pero para los profesionales de la industria 4.0, al estar en constante crecimiento de conocimiento y experiencia, estos perfiles esperan que su salario vaya incrementando de la mano con su experiencia. Puede ser en forma de crecimiento salarial anual, por antigüedad o número de proyectos cumplidos.  

Cabe destacar que si el empleado tiene un buen salario, pero el ambiente laboral y otros aspectos no lo hacen feliz en la empresa, de igual manera buscará otras opciones de trabajo.

Proceso de selección equivocado

Cuando el proceso de selección no ha sido el adecuado, el empleado se encontrará en un ambiente o en una posición que no es la idónea y al final no logre adaptarse. El principal problema puede ser que la posición no tenía criterios específicos y claros para la posición, o que el proceso fue largo e ineficiente. 

 Los procesos de selección en el sector de la industria 4.0  debe realizarse de una manera diferente. La persona encargada de la selección debe tener un conocimiento del sector profundo, tanto de procesos como de tecnologías. Eso es lo que hacemos en STEMforce, donde nos especializamos en encontrar candidatos altamente calificados y con los requerimientos necesarios para la posición en la industria 4.0

La mala preselección por parte del personal de recursos humanos ya sea por las prisas, la urgencia de contratación o el no conocimiento de  puede generar pérdidas para la empresa, ya que el 22% de los empleados que inician en su trabajo, lo terminan dejando en 45 días en el puesto, según un estudio por Deloitte.

Mal ambiente laboral

El deseo de cambiar de trabajo aumenta cuando el ambiente laboral no es el adecuado. Ya sea conflictos entre empleados, con los jefes o una oficina en malas condiciones. En la industria 4.0 es importante tener la clara gestión de los proyectos para evitar que los departamentos involucrados tengan desacuerdos o inconvenientes.  

Es importante tener en cuenta la opinión de los empleados para detectar los problemas en el ambiente laboral. Hay diferentes opciones para hacerlo, y se recomienda que no se haga durante el horario laboral, ya que no serán sinceras y estarán sesgadas.

Falta de crecimiento profesional y personal

Para los perfiles de la industria 4.0, el crecimiento de la empresa debe ir de la mano con la del profesional. Es importante que las empresas sean capaces de ofrecer a sus empleados tareas específicas, claras y planes de formación para incentivar y motivar a los empleados a crecer profesionalmente. 

Falta de integración en la nueva empresa

El proceso de reclutamiento no termina a la hora de firmar el contrato. Si el empleado no  logra integrarse en los primeros meses, ya sea por falta de planeación por parte de la empresa para entrenar, acoger y de seguimiento para los empleados, estos buscarán otras opciones laborales al no integrarse. Estos procesos pueden durar entre tres a 6 meses y en otros hasta un año. 

¿Cómo minimizar o detener la rotación de empleados en la industria 4.0?

Lo principal que las empresas deben tener en cuenta es analizar su estado actual y detectar lo que no está funcionando y lo que está generando que los empleados se vayan. Las siguientes sugerencias pueden ser aplicadas para que las empresas puedan generar programas, sistemas y minimizar la rotación de empleados en la industria 4.0. 

En el proceso de Selección del profesional

• En el proceso de selección,  es fundamental tener el perfil y requerimientos del candidato claros y especificos, antes de iniciar la busqueda.
• Busca la experiencia y ayuda de expertos en la búsqueda y selección de talento en la industria 4.0. De esta manera garantizas un proceso más rápido y preciso.
•  La persona a cargo del proceso  debe entender en detalle la industria, herramientas y procesos, para poder entender lo que tiene que tener el candidato para que se acople perfectamente a la empresa.  
• No sobre contrates. Ten claro las características de la posición y lo que se necesita realmente. Busca al profesional con el perfil adecuado para el puesto, no contrates a un ingeniero para hacer el trabajo de un proyectista.
• No intentar sustituir a la persona que se ha ido por un clon,  cada profesional cuenta con habilidades  diferentes. El nivel de experiencia no será la misma, y esperar que el nuevo profesional haga lo mismo que la persona anterior es equivocado.

Onboarding del candidato

• Tener claro las funciones técnicas, necesidades y responsabilidades de la nueva posición para el empleado. Los profesionales de la industria 4.0 se enfocan y trabajan por objetivos, lo cual es importante tener una dinámica de trabajo y expectativas claras.
•  El entrenamiento de los profesionales debe ser excepcional para garantizar que el empleado se sienta confiado y claro con sus responsabilidades.
• Brindar herramientas claras de seguimiento de proyectos y de autoevaluación. 
• El espacio de trabajo debe tener las condiciones necesarias para desarrollar el trabajo, así mismo generando un ambiente seguro, limpio y agradable para los empleados. 
• Para profesionales 4.0 las herramientas de trabajo tienen que ser de calidad, velocidad y eficiencia. Se necesitará alguna inversión ya sea de softwares, computadores y herramientas que haga que el profesional pueda trabajar de manera rápida y eficiente, aumentando su productividad y resultados.

Políticas en la empresa

• Permitir a los profesionales la flexibilidad horaria y conciliación familiar.
• Consolidar  los salarios acorde a las posiciones, y teniendo claro un plan de  incentivación como bonificaciones, aumento salarial o comisiones. 
• Para minimizar el efecto de la rotación, puedes subcontratar a un profesional para proyectos específicos. Esto te permite cubrir la vacante y hacer un proceso de selección tranquilo,  o al final terminar contratando permanentemente al profesional subcontratado.
• Como lo hemos mencionado anteriormente, el proceso de selección para los profesionales en la industria 4.0 toman más tiempo que un empleado normal. Para poder ocupar la posición rápidamente, podrías implementar una política de promoción dentro de la empresa. Los profesionales inferiores puedan ser promovidos y  ocupar la posición que se necesita urgente. Lo que permite que la contratación de una posición menor, sea más fácil y rápida.

Si no se tiene una persona experta o especializada en el reclutamiento,  podemos ayudarte a buscar el mejor talento en la industria 4.0 para que tu empresa siga creciendo ( Nuestros servicios)